Du fik en ide. Verdens beste ide. Du knoklede for at føre den ud i virkeligheden og nu står du stolt med en startup-virksomhed i udvikling. Tillykke med det, men hvad nu?! Jo, dit næste skridt er at blive skarpere på rekruttering og de potentielle udfordringer som du møder undervejs.
Rekruttering kan nemlig være en udfordring, selv i større virksomheder som har flere ressourcer, samt branding og erfaring at trække på, så hvordan finder du de medarbejdere, som er parat til at knokle sammen med dig, for at dit ‘barn’ kommer godt af sted ud i erhvervsverden? Vi har 4 gode råd til dig, som vil finde de rigtige start-up medarbejdere.
1. Kompetencer fremfor struktur
Start-ups kan være lidt ‘all over the place’ i forhold til organisatorisk struktur, eller måske hellere mangel på struktur. Derfor er det en god ide at starte med at kortlægge de kompetencer der er tilstede i virksomheden og dem, som mangler, fremfor at prøve at danne en stilling med faste rammer.
Det kan anbefales, at lægge en strategisk personaleplan, hvor det beskrives, hvornår bestemte færdigheder skal bruges i fremtiden; en slags prioritering af de kompetencer en kommende medarbejder skal beherske. Start-up modellen kan gøre det svært at planlægge langsigtet da virksomheden påvirkes af mange faktorer og kan gennemgå mange forandringer på kort tid; dine første rekrutteringer burde tage udgangspunkt i nuværende behov og have kortsigtet fokus.
2. Mangfoldighed fremfor det monotone
Det kan virke nemt og bekvemt at rekruttere inden for din egen omgangskreds. Ved personligt kendskab, ved man jo til en vis grad, hvad man kan forvente af medarbejdere, men det kan også betyde, at man går glip af en ny synsvinkel eller nye muligheder som en anden ville se. Der er stor værdi i at skabe et arbejdsmiljø, hvor forskelligheder er med til at fordre innovation og kreativitet.
3. Effektivitet fremfor løfter
Spil med åbne kort når du rekrutterer. Du konkurrerer med store virksomheder som kan måske tilbyde attraktive økonomiske incitamenter og arbejdsvilkår, men det betyder ikke at din arbejdsplads er dårlig eller uattraktiv i jobsøgendes øjne. Tvært i mod er der en del jobsøgende, som tiltrækkes af de udviklingsmuligheder, opgaver og ansvaret, som en start-up kan tilbyde. Vær ærlig omkring hvad du kan tilbyde som arbejdsplads og lad være med at skabe forventninger, som ikke kan overholdes. Gør det klart for potentielle kandidater i hvilken retning virksomheden ønsker at gå og hvilken rolle de kan få i virksomhedens fremtidige udviklingsplaner.
4. Branding fremfor begynderheld
Her mener vi ikke branding som en del af direkt markedsføring af den vare du sælger, men employer branding; hvem er du som arbejdsgiver? Det går hånd i hånd med at være ærlig omkring de vilkår du tilbyder, men også at fremstå godt over for kandidater således, at de ved hvad de kan forvente når de træder ind i den nye stilling. Her kan du selv stå i spidsen for hvordan du fremstiller og forklarer din virksomhed, og det gør du ved at tegne et autentisk billede af virksomheden og udnytte alle de egenskaber, som ofte vil kendetegne start-ups såsom uformelle arbejdsmiljøer, fleksible arbejdstider og den kreative atmosfære.
Med disse overvejelser kan du nu starte en succesfuld rekrutteringsproces. Vi anbefaler selvfølgelig, at du bruger ReQruiting’s system når du går i gang, det ved vi nemlig er den nemmeste løsning for dig som start-up. Held og lykke!
